在加快農(nóng)村污水設施建設的同時，通過市場化運作，引入第三方維護管理，通過信息化、數(shù)字化手段來進行智慧治水，提升農(nóng)村生活污水處理成效。這套“國有水務公司監(jiān)管下的第三方運維新模式”受到上級領(lǐng)導的肯定，日前，省內(nèi)其他縣市慕名前來考察取經(jīng)。
據(jù)介紹，從2014年開始，我區(qū)計劃分三年時間對全區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的323個行政村實施農(nóng)村生活污水處理設施建設工程，采購污水提升器，污水提升設備，目前已完成247個村的工程建設，已完成95個村的運維移交前項目質(zhì)量檢測，其中水務集團已正式接管29個村。為解決農(nóng)村生活污水處理設施建、用、管的問題，確保治理設施高效運轉(zhuǎn)，長效運行，已投入資金800余萬元，建立配套的工作基地，到位各類巡查、檢測、養(yǎng)護車輛19輛，配備CCTV、窺無憂、小型沖洗檢測等設備6套。第三方專業(yè)運維公司運維采用數(shù)字化、信息化運行維護手段，推動農(nóng)村治污設施長效長用。
在日常運維工作中，區(qū)水務集團建立“六個一”工作考核機制，推動第三方運維做實做細。組建10個巡查養(yǎng)護小組，每三天對處理設施進行一次巡查養(yǎng)護；每半個月對運維公司工作進行一次考核；每月對運維工作進行一次小結(jié)上報，對發(fā)現(xiàn)問題不及時整改的進行問責；對運維公司上報情況一季度進行一次回訪；每半年動用大型專業(yè)設備進行一次集中清淤檢測；每年對運維工作進行一次回顧總結(jié)。運維工作開展近半年來，已處理緊急故障12起，全部及時排除。